一个立体化更新管理理念的平台
除10门系统的主课以外，还辅以7场论坛流动课（每场1个主题、8个课时），6次联谊沙龙活动（高端主题、4个课时）。这些课程力求通过立体教学，打造高层管理者应有的领袖风范。
实 力 企 业 展 示
学员层面：82.7%为企业最高决策层，17.3%为任职企业管理高层
平均年龄：37.5岁
行业分类：主要有医药、医疗、建筑、房地产开发、金融、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、百货等行业以及政府机构
企业性质：民营50%，国营23%，私营15%，外资6%，合资6%
涉及地域：来自于全国各地，包括香港、台湾地区以及海外人士
涉及企业：
金 融：光大银行、建设银行、工商银行、华夏银行、招商银行、中国银行、平安保险、新华人寿、浙江中财、光大经济等
医 药：武汉医药集团、百信药业、恒康制药、联邦制药、葵花药业、国康药业、贵州神奇、端药集团、人福科技、远大制药、双鹤药业、隆泰医药等
食品业：华润集团、百威（武汉）国际、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、劲宝集团、旭东食品、桂林人集团、冠利达食品等
建筑业：中天建设、中建三局、建工集团、中港二航工程局、侨亚颐乐园、大桥实业、宏宇实业、东风设计院、江都置业、江南实业、博大地产、盘龙国际、中南路桥集团、城开房地产、南通六建等
制造业：东风公司、中国一冶、丝宝集团、大枫纸业、神龙实业、武钢集团、武锅集团、武烟集团、立邦涂料、海信集团、伊莱克斯、麦克维尔、海南椰岛、金港彩印、隆力奇、龙发钢铁、联合石油、滨湖机械、三环汽车等
电 子：中国联通、中国电信、中国移动、中原电子、网通、长飞集团、武汉电缆集团、厦新电子、TCL、贝斯特通信、许继电器、长虹电子、西门子等
服装业：美尔雅、太和、世城、港深、乔万尼、观奇、利郎、百丽鞋业等
服务业：欧莱雅、靳羽西、三五醇酒店、小蓝鲸大酒店、楚灶王、公交集团、东方神马、省海外旅行社、东星国际旅行社、康辉国际旅行社等
零售业：新世界珠宝、武商家电城、欧亚达集团、金马凯旋家居、新一佳超市、海尔工贸、上海蔚格百货等
媒 介：湖北日报报业集团、长江日报报业集团、知音杂志社、湖北电视台等
其 它：名流投资、泰跃投资、黑豹集团、德思勤地产咨询、华明集团、蓝天集团、双虎涂料、南方希望集团等
课 程 描 述：
《企业战略管理》
注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
《管理经济学》
管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。
《人力资源管理》
从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。
《组织行为学》
本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
《企业变革与管理创新》
通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。
《财务管理与价值创造》
即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
《公司税务筹划》
以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。
《资本运营与风险管理》
通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
《市场营销》
以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
《现代公司法律管理》
现代公司经营经历着人格魅力、道德约束、制度限制和法律治理这几种混合的交融与汇合。如何营造和谐的企业经营法律环境？如何适应新公司法对法人人格否认制度的影响？如何认识企业投资战略中的法律主体资格陷阱？怎样从股权结构上调整与建立合理而科学的现代企业制度？物权法对企业经营有着怎样的影响与指引？怎样避免无效的诉讼给公司带来的损失与打击？现代公司经营中如何建立证据链的管理制度？怎样认识定金和违约金的十大原理对公司经营的意义？为什么强调人生的一半的财富来自于合同？如何防范商业秘密泄密对公司经营的破坏现代公司要在道德治理、文化治理、人格治理、友情治理中加入法理要素，从本质与最后的防线上强化管理，从而赢得市场竞争的先机，可谓大道至简：法律是企业管理中超越情感、超越道德的本质归属。
学 员 感 言
一年多的武大学习，自己感觉收获很大，一是使自己又丰富了更多更新的管理知识；二是进一步拓宽了管理思路，促进了管理更新；三是结交了更多的新朋友。
东风汽车有限公司商用车车身厂厂长 毛长林
参加武大总裁班学习深造以来，受益匪浅，通过系统的理论学习，掌握了一些管理和思维的理论及工具，为日常管理工作提供了一些可行的解决方案和创新思路。特别是将课堂所学结合工作实际，二者融汇贯通，即印证所学，也启发所用。此外，通过老师与同学之间各领域的课题的探讨，即吸收了课本之外的行业知识，更结识了许多本行业外的朋友，拓宽了视野，为实际工作提供了许多交流和借鉴的机会，收获良多。
香港金马家居国际有限公司总经理 童敏
工作十多年后，来到武汉大学总裁班课堂，疲惫的身心得到了放松，又找回了同学间单纯、快乐的感觉。得到了众多一流教授、大师的指点，积累了广阔的人脉资源，真的受益匪浅。希望永不毕业！
长虹多媒体产业公司培训部部长 李吉兴
市场环境的飞速发展、同行日趋激烈的商业竞争让我们的思维保持高速运转。时间长了，思维方式不免陷入某种惯性模式，产生了一定的局限性。于是，我参加了武汉大学总裁班课程学习，开始调整和重建自身的知识结构。经过学习，我明显感受到自己思维空间的自我提升。在学习期间，同学间的深层交流与互动同样给我带来了很大的帮助和提升！
武汉醉江月饮食服务有限公司董事长 苏忠高
报 名 细 则
- 招生对象：
企业的董事长、董事、总裁、首席执行官、各部门总监等高层管理者。
- 授课方式：
学 制：1年，不脱产学习。每月强化三天集中面授（周五、周六、周日）
授课方式： 核心课程＋案例援引＋互动讨论
学术论坛＋联谊活动＋实地考察
上课地点：武汉大学校内
- 总裁28开学时间：2009年 1月8日
- 报 名：
报名条件：专科及以上学历，5年以上（含5年）工作经验的企业高层管理者
（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）。
报名资料：工作证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、近期彩照1、2寸各4张。
全程费用：学 费：26000元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费）。
报名费：300元/人（包括注册费、工本费、拓展训练费）
联系电话：027-68754792付老师
- 证书与学位申请：
1、通过一年的学习，修完企业总裁高级研修班全部课程学员，可获得由武汉大学经济与管理学院颁发的企业总裁高级研修班结业证书，结业名单将在武汉大学经济与管理学院网上公布并供查询。
2、已获得武汉大学经济与管理学院企业总裁高级研修班结业证书的学员，符合EMBA入学条件者，优先申请攻读由国务院学位委员会认可的高级工商管理硕士（EMBA）学位。
3、武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部依托多年教学经验，以及各行业管理发展模式的研判，量身定制了房地产管理方向、金融管理方向的专业方向课程。
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