——2007“新华西•美林公馆•中华高管论坛”之新领导力篇

主 讲：刘峰
主办单位：武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部（原武汉大学EMBA教育中心项目一部）、中华高管论坛组委会、中华高管终身学习俱乐部
战略合作：香港工商管理学院、中华国际商学院
联合主办：万事通传媒、万事通《上层》杂志社
全程协办：新华西•美林公馆

6月9日。武汉东方大酒店。
人山人海。炙热的太阳，烤不灭人们心中的热情和渴望。

700人的盛会，看和谐领导力如何发光

原计划的600人与会，票务方面不断传来增加座席的要求，最终锁定在700个座位。而随着到场人员的不断增加，过道上，也临时增加了70多个凳子。主办方对武汉地区管理者求知若渴的现状非常了解，但不断增加的人数仍然超出了预期可能的数目而让现场工作人员来回“搬凳”忙碌好不热闹。尽管场地因此受限，却不影响来自各行业企业总裁和高管人士们谦和学习的态度。他们认真听讲，看讲义，做笔记。
刘峰教授当日身体欠佳，仍然以饱满的热情进行了全程授课。面对台下这些爱学习和善于学习的总裁们，原定下午四点半结束的论坛，一直延续到了五点半左右。
刘峰教授当天授课主题是《和谐领导力——管理创新与领导艺术》，从“打开空间，创新思维”、“果断决策，果断执行”、“重在用人，领导艺术”、“角色转换，行为修炼”等四个方面进行详细讲述与引证，结合他多年来在学术领域取得的研究成果和国内外企业获得的实战经验，文字简单，道理深刻，案例丰富，风趣幽默，赢得了现场掌声阵阵，笑声不断。

大师高论：领导艺术的真谛是用人

目前，由于知识型员工对物质鼓励的淡漠以及对自由和闲暇的追求，领导者的控制越来越失去作用。加之目前员工受教育的程度普遍提高，个人素质和工作能力普遍提高，他们对领导者的依赖程度正在逐步降低，越来越多的被领导者开始主动去适应环境，去调整自己与领导者的关系，去领导自己、管理自己，甚至去影响自己的领导者，……领导实际上已经被替代了。在这种情况下，领导用人与艺术被提上日程。
“领导重在用人！”，关于这个论点刘峰教授援引了“刘邦为何成功”、“连宋访问大陆的启示”、“邓小平的领导艺术”等案例分析，从领导重在用人；先激后励，先我后他；先心后智，先分后合；沟通与认同的艺术；善于权变的艺术；方圆兼顾的艺术；善用软权的艺术以及授权的艺术等8个方面对“和谐领导力——管理创新与领导艺术”进行生动详细阐述。
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截至目前，“中华高管论坛”在国内湖北、四川、河南、安徽等地成功举办五十余场次，武汉地区已过三十场次，是武汉大学总裁班主课体系的延展和补充，每次均有超过五百余位企业总裁、高层管理者、CEO与会，人员结构中82.7％位居企业决策层，论坛以高端、专业、权威和良好的社会经济结合性博得了政府机构、学校领导以及社会各界的肯定和赞誉，有效地促进了各地企业家的提升，支持了各地经济和企业的强劲发展。
2007年，“中华高管论坛”全国排期15场，所有武汉大学EMBA学员均可申请免费进场听课。