目前中国的房地产行业已进入规范发展的阶段,这是一个残酷的优胜劣汰阶段，对于大多数房地产企业来说，如何成功把握住项目策划、管理和远期战略三个阶段？如何赢得企业核心竞争力？都是现今房地产商面临的重要课题。武汉大学商学院特定于9月26日举办大型专题讲座，就“房地产发展战略”等问题加以剖析并共同探讨，欢迎届时光临！
主 题: 房地产发展战略的透析
时 间：2004年9月26日 星期日 上午8：30
地 点：武汉大学物理学院一楼学术报告厅
主讲人：吴威
主讲人简介：清华大学职业经理主讲教师, 北大纵横管理咨询公司培训顾问, 人民大学EMBA主讲教师。企业管理方面已具备一定的深度和广度的理论思维和实践经验，曾为几十家国内集团公司做过培训及管理咨询服务，均受到业内人士高度评价 。并创立了CQQM管理模式，对企业的运作及管理起到了显著的效果。 曾经服务过的客户： 中国石化长城润滑油股份有限公司/现代城/北京万科有限公司/中国房地产集团/恒石房地产集团/双威通讯网络/双全房地产公司/红石实业有限公司/联想集团/南海信康/海尔集团/北大方正集团/李宁体育用品有限公司/光大银行/人民日报社/当代经理人杂志社/明源软件公司/金都花园酒店/青滕国际广告公司/TCY（中国）公司/ /天朗语音/建华时代房地产公司/首创置业/大成房地产集团/华润置业经纪有限公司/华润集团/华远集团/中远集团/光大房地产集团/嘉海集团/中关村置业股份有限公司/金地置业/海开房地产有限公司/中海房地产有限公司/铁道部信息技术集团/神龙富康股份公司/苏伯尔集团/新疆电信集团/廊坊城建股份/沧州城建股份/天创置业股份有限公司/炫特区京都广厦置业公司 地产战略篇
一、地产战略的基本概念
为什么房地产需要战略
二、地产战略常见典型问题
问题之一：房地产战略与目标的结合
问题之二：房地产战略决策过程简单
问题之三：房地产战略的分析偏差
问题之四：房地产战略执行的误导
三、地产行业战略分析工具
如何建立目标管理体系
如何作好规划的决策
如何设计战略执行的路径
如何作好正向逆向推倒
四、地产行业战略设计
产品差别化战略
房地产品牌战略
房地产创新战略
房地产竞争战略 房地产公司成长战略设计
一、房地产国际化经营战略
1.房地产国际化战略的进程
2.进军房地产国际市场战略设计
3.实施房地产国际化经营有效策略
二、房地产经营理念设计与实施
1.经营理念--指引前进的旗帜
2.设计房地产经营理念
3.实施房地产经营理念
三、发展房地产战略再创造体系
A.再造核心流程
1.组织中的职能碉堡
2.核心流程图
3.再造组织体系的步骤
B.再造组织体系
1.组织结构的类型
2.组织模式的选择
C.再造技术基础
1.组织变革离不开信息技术
2.信息技术应用战略三个层次 四、全面房地产实施变革房地产
变革的过程、实施者、陷阱以及变革成败的关键
五、实行房地产持续改进
1.持续改进房地产战略的五个思路
2.选择合适的持续改进房地产战略
3.持续改进房地产战略实施的保证
六、房地产管理未来：多阶段发展战略
1.房地产战略经营要关注三个层面
2.三个层面的规划
3.三个层面的领导
4.三个层面的管理
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