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武汉大学总裁班《资本运营与风险管理》课程:2016年6月18日~19日
发布时间:2017-05-17 浏览量:

课程大纲

课程描述

《资本运营与风险管理》课程将重点讲述金融市场的运作规律,分析中国企业的资本运作特性及中国企业未来的走向。结合中国政府实施的政策及行为背后的经济原理的理解,从金融角度重新定义了企业的本质,把企业家从制造买卖商品的初级阶段提升到更高的金融资本平台,给予企业家更开阔的视野和广阔的经营思路。

教学目标

通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析,了解政府宏观调控的基本手段及思路,真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据;通过对股票、外汇、期货投资等金融衍生工具的介绍,使总裁班学员建立金融投资的思维方式及运作理念,掌握金融市场的规律及发展趋势。武大总裁班课程学习要求学生积极参与课程提问,完成课后作业题目的思考。

学习方法

武汉大学总裁班课程学习要求学生积极参与课程提问,完成课后作业题目的思考。

课程大纲

1、 公司上市、企业并购、管理层收购;

2、 战略投资、跨国经营、风险投资;

3、 财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理。

课程第一天:

公司上市

一、上市目的;二、股票上市;三、政策鼓励。

股票上市案例:中信泰富与荣智健。

企业并购

一、并购动机;二、并购方式;三、价值评估;四、资源整合。

企业并购案例:超级买家复星集团。

管理层收购

一、MBO的概念;二、MBO的作用;三、MBO的实施。

管理层持股案例:华为的冬天。

第二天

战略投资

一、战略投资的理念;二、投资价值分析;三、EVA—经济附加值。

战略投资案例:巴菲特的投资理念。

跨国经营

一、世界工厂的麻烦;二、走出去的困难;三、走出去的对策。

跨国并购案例:跨国经营的制胜之道。

风险投资

一、风险投资的特征;二、如何选择投资项目;三、如何获取风险投资。

风险投资案例:无锡尚德的发展之路。

第三天

财务风险管理

一、财务杠杆的运用;二、财务风险评价;三、财务危机预测;四、企业的可持续增长。

财务风险案例:中国的资本大鳄德隆。

投资风险管理

一、投资风险;二、风险评价;三、风险管理;四、资产定价模型。

投资风险案例:中国的国际储备管理。

经营风险管理

一、远期交易;二、期货交易;三、期权交易;四、价格研判。

经营风险案例:套期保值与投机。

授课师资

潘国陵,复旦大学经济学博士后,上海海事学院经贸系教授,武汉大学总裁班核心师资。曾荣获全国优秀教师、霍英东教育基金优秀教学奖、国家突出贡献中青年专家,享受国务院特殊津贴。

研究领域:在全国多所著名大学(如复旦大学,上海交通大学,对外经贸大学等)主讲MBA,EMBA或CE的《国际金融》,《金融投资与风险管理》等课程。主要著作《人民币汇率研究》、《国际金融理论与数量分析方法》、《国际经济学概论》等。

实战方面:曾担任上海金轮集团投资公司总经理,并参与多家公司的投资顾问管理工作。

授课风格:坐式教学;讲课极富激情。通过案例将枯燥的金融课程讲的通俗易懂、生动极具吸引力;对企业融资上市及企业金融风险防范等问题有独到的见解。

 
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