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房地产总裁班 谢志华 房地产企业计划和绩效管理
发布时间:2019-02-18 浏览量:
    【课程介绍】
    武汉大学房地产总裁班《房地产企业计划和绩效管理》课程谢老师将从房地产行业的公司治理谈起,引出企业人力资源管理方面的诸多问题,并给合房地产企业的发展以及组织结构的调整,在实施人力资源管理的过程中,按人力资源管理业务的需求,正确定位,全局规划,分步实施。
    【师资介绍】

   
    谢志华:现任北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长、钧涵房地产人才发展中心主任、中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授。谢老师20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验,主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训。武汉大学房地产总裁班核心师资。
    曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、港中旅(中国)投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等近300家。
    【课程大纲】
    1、房地产企业人力资源管理面临的市场软环境
    2、房地产企业人力资源管理现状及存在的问题
    3、如何强化房地产企业人力资源管理
    【讲义目录】
    武汉大学实战型房地产总裁班——《房地产企业计划和绩效管理》课程大纲:
    第一讲:房地产计划运营管理概述
    第二讲:项目运营与计划管理体系的设计与控制
    第三讲:项目计划过程管理
    第四讲:绩效管理的逻辑和基本原理
    第五讲:绩效管理方案的设计
    第六讲:房地产企业绩效管理的困惑与误区
    第七讲:如何设计对公司的考核
    第八讲:如何设计部门考核指标
    第九讲:如何设计定性指标
    第十讲:绩效管理的实施和维护
 
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