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总裁班 许玉林《组织行为学》
发布时间:2019-02-18 浏览量:
   
   【教学目标】
    总裁班本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识,同时,起到提高管理水平和管理技巧的目的。通过案例分析,加深对相关理论的认识,使学生有机会探讨不同的观点,了解不同观点如何互相补充,从中获得启发。学会权变的思想,权变地看待问题,解决问题。
    【学习方法】
    课程学习要求学生积极参与思考,做好课堂笔记并且进行一定的课外阅读。
    【师资介绍】
    许玉林 男,1983年毕业于北京大学心理学系。1987年——1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
    学术方面:
    以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》,填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
    出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部。
    实战方面:
    曾先后为北京紫竹药业股份有限公司、山东澳柯玛集团公司(上市公司)、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、广东省邮政局、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司(上市公司)、郑州日产汽车股份公司(合资)、大连盘起工业公司(日资企业)、国家投资开发总公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、南京双登集团公司(上市公司)、中国人寿广东省直属公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头(外资企业)、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
    【授课内容】
    课程大纲介绍
    第一天上午
    第一天下午
    1、组织与人力资源管理的制度设计
    案例:麦当劳员工手册
    2、  人力资源是对组织与工作系统进行研究;遵循人与工作匹配的原则。
    推荐亚当斯密《国富论》,有效的专业的劳动分工。
    1、组织行为学的发展历史
    2、管人到核心思想就是控制,严格的管理。
    3、企业文化与行动纲领
    第二天上午
    第二天下午
    我们是如何形成判断和认识的?
    用不合适的人的退出成本要远远高于人员进入的成本----违背人与工作匹配的原则。
    用不合适的人的退出成本要远远高于人员进入的成本----违背人与工作匹配的原则。
    人员的素质模型。
    人力资源管理的八条圣经。
    实证:工作分析:把一项复杂的工作尽可能的分解成最简单工作单元,形成每一个岗位说明书。
    第三天上午
    第三天下午
    工作评价:用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平。
    四大方面衡量岗位价值:责任,知识技能,努力程度,工作环境。
    绩效管理与绩效考核
    部门级KPI指标分解(表一、表二)
 
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