一、培养对象

主管人力资源的副总经理，人力资源总监、区域经理，各部门主管

二、课程设置

1. 主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术，了解企业如何“选人”、“用人”、“留人”。
2. 课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。
3. 注重课程的实战性与可操作性，摒弃学院派的纯理论的教学方式，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益最大化是本中心的宗旨。
4. 六门核心课程：《员工职业化塑造与高效培训》、《人力资源管理四大核心技术演练》、《情景领导与沟通演练》、《招聘中的行为分析》、《人力资源效率与时间管理》、《如何提高人力资源制度的可执行性》。

三、课程描述：

课程一.《员工职业化塑造与高效培训》

非职业化员工充斥岗位是企业人力成本居高不下、企业执行力和工作效率低下的重要原因。如何通过培训提高员工的职业化程度、如何建立高效培训体系、如何打造内部培训师队伍？该课程将通过系统讲解、现场模拟演练、互动与分享等环节，使学员掌握相应的知识与技巧。

课程二.《人力资源管理四大核心技术演练》

工作分析、岗位测评、绩效管理、薪酬管理被称为现代人力资源管理的四大核心技术。本课程把相应的理论和技术融入大量的案例，并通过学员的充分参与演练，使学员掌握系统方法与操作技巧。

课程三.《情景领导与沟通演练》

最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导者如何根据员工不同的发展历程采取不同的领导方法，使企业的绩效提升的同时，达到领导者与员工的愉悦和谐。本课程以实践式体验学习为主，调动所有的学习器官，增进学习效果。

课程四.《招聘中的行为分析》

员工招聘中的最大困惑是识别和选择中的标准模糊性和经验依赖性。如何使用现代测评技术，对员工进行科学的行为分析，从中发现合适人才，提高人岗匹配性？该课程以独特的方法和工具，以现场演练与体验的方式，使学员迅速掌握操作技巧。

课程五.《人力资源效率与时间管理》

无论整个的职业生涯，还是具体的工作日安排，人都面临任务与时间的矛盾。如何通过职业生涯管理，提高职业成功度？如何通过科学的时间管理，提高具体的工作效率和工作生活质量？如何通过科学的压力管理，保持健康的工作状态？该课程通过系统讲解与互动演练的形式，使学员掌握时间管理的理论与方法。

课程六.《如何提高人力资源制度的可执行性》

面对众多层出不穷的管理理论和先进经验，如何选择和确定适合于自己的制度？如何做才能保证制度的可执行性？如何做才能保证制度的有效执行？影响制度执行效果的个体因素和体系因素有哪些，如何克服？该课程将从人本管理的角度，以大量案例和严密逻辑带领学员思考，达到开发理念、掌握工具的目的。

四、师资安排

戴宛辛 老师

“美国休斯顿大学”MBA; 教育学博士；副教授，“NAM-HENG国际培训机构”和“美国WORLD-WIDE培训教育公司”专业管理咨询、培训师；“澳洲国立大学”访问学者；“新加坡管理学院”特聘讲师；“清华大学远程学堂”专题课程讲师；“中国企业家联合会”职业客户服务经理资质认证专家。兼任“澳洲EDITH? COWAN大学”、“美国加州圣芭芭拉大学”中国区MBA、MPA课程的教师。
?　实战方面：

咨询、培训过企业：法国BOURJOIS集团、港龙国际贸易集团、德国汉莎--巴客商务公司、北京首信集团、朗讯集团、 黎明发动机集团公司、华新国际物业公司、新世界万怡酒店、招商银行广东发展银行、华夏银行、中国移动、中国联通、中国网通、中国国际航空公司、南方航空公司、大商集团、中国石油、渤海石油集团服务公司、江淮瑞风商务车集团、利郎服饰公司等。

严晓风 老师

中国人民大学EMBA，北京贤峰融智管理顾问中心副总裁、高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为三十多家企业进行过管理咨询与诊断，对几十家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底，及很强的实际操作能力和项目管理能力。曾先后在多家外资企业及股份制企业担任高级管理人员。
◎ 　实战方面：

曾经咨询的主要企业有：廊坊新奥太阳能、河北宇光工贸公司、天津泰达大厦、比利时贝卡尔特、日本蓝天三洋、美国登士柏牙科、美国朗艾道、台湾长荣印刷设备、天津东海燃气、东丽湖度假村、宁夏煤业集团、山东菏泽工商银行、唐山铸恒钢铁、河南安钢集团、福建锦兴化纤集团、山西金晖集团、北京锦绣投资有限公司等企业。

高贤峰 老师

北京大学博士，清华大学访问学者，山东经济学院副教授，海尔大学客座教授。北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授；担任北京政企人本管理研究院常务副院长、北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人本管理》等。
◎　学术方面：

主要著作：《企业为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文三十多篇。
◎　实战方面：

长期担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。在北京、上海、厦门、济南等地应企业主管部门邀请做人本管理专场报告上百场。

五、教学安排

学　　制： 六门核心课程，共计10天，分三次授课，每次集中二至四天。

学　　费： 7200元人民币/人（含课程授课费、资料费、教材讲义费）；

学员的交通费、食宿费自理。

六、联系方式

联系电话：13871299502　李老师

办公传真：027-68776099

七、报名

报名须填写财务管理特训班报名表，同时提交身份证复印件一份，工作证明一份，二寸彩照二张。

八、本期开班时间及课程安排